अनुसंधान संघ agileASSEMBLY

पृष्ठभूमि और उद्देश्य

असेंबली और कमीशनिंग निर्भरताओं की एक लंबी श्रृंखला के अंत में आती हैं। किसी ऑर्डर का समय खिसकने पर अक्सर समय-स्लॉट, आवश्यक योग्यताएँ और उपलब्ध क्षमताएँ भी बदल जाती हैं। agileASSEMBLY ने इस प्रश्न पर काम किया कि कंपनियाँ उत्पाद विकास के इन अंतिम चरणों को अधिक परिवर्तनशील कैसे बना सकती हैं। आधिकारिक रूप से पुष्ट परियोजना अवधि जनवरी 2023 से जून 2026 तक है।

साझेदार और उपयोग मामले

BMBF द्वारा वित्तपोषित इस संघ में अनुसंधान, उद्योग और एसोसिएशनों ने मिलकर काम किया। Fraunhofer IAO ने परियोजना का समन्वय किया। अन्य अनुसंधान साझेदार Universität Stuttgart का IAT और RWTH Aachen का WZL थे। इनके अलावा मशीन निर्माण और उद्योग की कंपनियाँ अनुप्रयोग साझेदारों के रूप में, तथा सामाजिक साझेदार और एसोसिएशन ज्ञान-हस्तांतरण साझेदारों के रूप में शामिल थे।

Hawk ने परियोजना में दो औद्योगिक साझेदारों के साथ घनिष्ठ सहयोग किया:

• IMS Gear, गियर और गियरबॉक्स तकनीक की निर्माता: डिजिटल योजना बोर्ड के साथ असेंबली में स्व-संगठन।
• Diehl Metering, स्मार्ट मीटरिंग समाधानों की निर्माता: ऐसे IT-समर्थित समाधानों के साथ कर्मचारियों की अधिक लचीली तैनाती, जिनका उपयोग कर्मचारी स्वयं करते हैं।

Hawk का योगदान

Hawk संघ में सॉफ़्टवेयर साझेदार थी और उसने अपना योजना प्लेटफ़ॉर्म उपलब्ध कराया, जिसके नाम तब getaiPlan और getaiSpace थे और जो आज मिलकर Hawk IVO Plan हैं। उद्योग और अनुसंधान साझेदारों के साथ मिलकर हमने एजाइल शिफ़्ट नियोजन और परिवर्तनशील कार्मिक क्षमताओं पर काम किया: सॉफ़्टवेयर पृष्ठभूमि में माँग, योग्यताओं और नियमों की जाँच करता है, निर्णय लोगों के हाथ में रहता है।

परियोजना से क्या निकला

• व्यवहार में परखा गया: Villingen-Schwenningen में IMS Gear की असेंबली में 40 कर्मचारियों के एक पायलट समूह ने एनालॉग बोर्ड के बजाय एक डिजिटल योजना बोर्ड के साथ काम किया। Fraunhofer IAO अपनी पत्रिका FORWARD (अंक 2/2025) में इसके बारे में बताता है।
• सम्मानित: IMS Gear की परियोजना “Agile, selbstorganisierte und bedarfsgerechte Personaleinsatzsteuerung in der Montage” (असेंबली में एजाइल, स्व-संगठित और माँग के अनुरूप कर्मचारी तैनाती का संचालन) को 2025 में Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg की प्रतियोगिता “100 Orte für Industrie 4.0” (इंडस्ट्री 4.0 के 100 स्थान) में “Winner” श्रेणी में सम्मानित किया गया।
• प्रकाशित: AI-समर्थित कर्मचारी तैनाती और क्षमता नियोजन की अवधारणा और आर्किटेक्चर का वर्णन AHFE 2025 सम्मेलन के शोध-पत्र “AI-Assisted Integrative Workforce and Capacity Management” में है, जिसके लेखन में Hawk ने भाग लिया।
• उत्पाद में: कार्यस्थल पर टीमों के लिए डिजिटल योजना बोर्ड और उत्पादन ऑर्डर पर योग्यता आवश्यकताओं की जाँच आज Hawk IVO Plan का हिस्सा हैं।
• सबके लिए उपलब्ध: संघ अपने परिणाम परियोजना वेबसाइट पर प्रकाशित करता है, जिनमें उत्पादन करने वाली कंपनियों की परिवर्तन क्षमता पर एक अध्ययन और पद्धति संग्रह “Wandlungsassistent” (परिवर्तन सहायक) शामिल हैं।

हमने क्या सीखा

1. जहाँ टीमें पहले से स्वयं को व्यवस्थित करती हैं, वहाँ मौजूदा प्रक्रिया ही सबसे अच्छा आधार है। हम उसे नए सिरे से गढ़ने के बजाय डिजिटल बनाते हैं।
2. अच्छे सुझावों के लिए योग्यताओं और ऑर्डर की आवश्यकताओं पर साफ़-सुथरा डेटा चाहिए।
3. स्पष्ट भूमिकाएँ आधार बनती हैं: कर्मचारी चुनते हैं, सॉफ़्टवेयर नियमों और योग्यताओं की जाँच करता है, प्रबंधक अपवादों को संभालते हैं।
4. जहाँ बहुत अधिक नियम लागू होते हैं, वहाँ हाइब्रिड मॉडल कारगर है: स्थिर बुनियादी शिफ़्टें और स्पष्ट रूप से सीमित एक लचीला हिस्सा।
5. कर्मचारी, वर्क्स काउंसिल, कार्मिक विभाग और IT शुरुआत से ही शामिल होते हैं, और उपयोग मामले को कदम-दर-कदम स्पष्ट किया जाता है।

अपनी योजना के लिए प्रश्न

• किस नियोजन निर्णय में सहायता चाहिए और उसकी जिम्मेदारी किसकी है?
• किन आवश्यकताओं, योग्यताओं और संचालन नियमों को एक साथ ध्यान में रखना होगा?
• कर्मचारियों को कैसे शामिल किया जाएगा और दैनिक काम में सुझावों का मूल्यांकन कैसे होगा?

लिंक किए गए मूल स्रोत अनुसंधान परियोजना और उसके प्रकाशनों का विवरण देते हैं। अपने शिफ़्ट संचालन में स्व-संगठन और योजना को कैसे जोड़ें, यह लेख शॉप फ़्लोर पर स्व-संगठन बताता है।