تحالف agileASSEMBLY البحثي

الخلفية والهدف

يقع التجميع وبدء التشغيل في نهاية سلسلة طويلة من الاعتماديات. فإذا تغيّر موعد طلبية ما، تتغير في كثير من الأحيان أيضًا الفترات الزمنية والمؤهلات المطلوبة والقدرات المتاحة. وتناول agileASSEMBLY مسألة كيف يمكن للشركات أن تجعل هذه المراحل المتأخرة من تطوير المنتج أكثر قابلية للتكيّف. وتمتد مدة المشروع المؤكدة رسميًا من يناير 2023 إلى يونيو 2026.

الشركاء وحالات الاستخدام

تعاونت في هذا التحالف، الممول من الوزارة الاتحادية الألمانية للتعليم والبحث (BMBF)، جهات بحثية وصناعية واتحادات. وتولى معهد Fraunhofer IAO تنسيق المشروع. وشارك أيضًا بصفة شركاء بحثيين معهد IAT التابع لجامعة شتوتغارت ومختبر WZL التابع لجامعة RWTH Aachen. وانضمت إلى ذلك شركات من قطاعي الهندسة الميكانيكية والصناعة بصفتها شركاء تطبيق، إلى جانب الشركاء الاجتماعيين والاتحادات بصفتهم شركاء نقل المعرفة.

وتعاونت Hawk في المشروع تعاونًا وثيقًا مع شريكين صناعيين:

• IMS Gear، الشركة المصنّعة لتقنيات التروس وعلب التروس: التنظيم الذاتي في قسم التجميع باستخدام لوحة تخطيط رقمية.
• Diehl Metering، الشركة المصنّعة لحلول القياس الذكي (Smart Metering): توزيع أكثر مرونة للموظفين بحلول مدعومة بتقنية المعلومات يستخدمها الموظفون بأنفسهم.

إسهام Hawk

كانت Hawk شريكًا برمجيًا في التحالف، وقدّمت منصة التخطيط الخاصة بها، التي كانت تُسمّى آنذاك getaiPlan وgetaiSpace، وتجتمع اليوم في Hawk IVO Plan. وعملنا مع الشركاء الصناعيين والبحثيين على تخطيط المناوبات المرن والقدرات البشرية القابلة للتكيف: تتحقق البرمجيات في الخلفية من الاحتياجات والمؤهلات والقواعد، ويبقى القرار بيد الإنسان.

ما الذي أسفر عنه المشروع

• اختُبر عمليًا: لدى IMS Gear في Villingen-Schwenningen عملت مجموعة تجريبية من 40 موظفًا في قسم التجميع بلوحة تخطيط رقمية بدلًا من اللوحة اليدوية. ويتناول معهد Fraunhofer IAO ذلك في مجلته FORWARD (العدد 2/2025).
• حظي بالتكريم: في عام 2025 كُرِّم مشروع IMS Gear «Agile, selbstorganisierte und bedarfsgerechte Personaleinsatzsteuerung in der Montage» (إدارة مرنة وذاتية التنظيم لتوزيع الموظفين وفق الاحتياج في قسم التجميع) ضمن فئة «Winner» في مسابقة «100 Orte für Industrie 4.0» (100 موقع للصناعة 4.0) التابعة لـ Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg.
• نُشر: المفهوم والبنية لتخطيط توزيع الموظفين والقدرات بدعم من الذكاء الاصطناعي موصوفان في الورقة «AI-Assisted Integrative Workforce and Capacity Management» المقدّمة إلى مؤتمر AHFE 2025، والتي شاركت Hawk في تأليفها.
• في المنتج: باتت لوحة التخطيط الرقمية للفرق في مواقع العمل، والتحقق من متطلبات المؤهلات المرتبطة بأوامر التصنيع، اليوم جزءًا من Hawk IVO Plan.
• متاح للعموم: ينشر التحالف نتائجه على الموقع الإلكتروني للمشروع، ومنها دراسة حول قدرة الشركات الصناعية على التحوّل، ومجموعة الأساليب «Wandlungsassistent» (مساعد التحوّل).

ما الذي تعلمناه

1. حيث تنظّم الفرق نفسها بنفسها بالفعل، يكون سير العمل القائم أفضل أساس. فنحن نرقمنه بدلًا من إعادة اختراعه.
2. تحتاج المقترحات الجيدة إلى بيانات سليمة عن المؤهلات وعن متطلبات الطلبيات.
3. الأدوار الواضحة ركيزة أساسية: يختار الموظفون، وتتحقق البرمجيات من القواعد والمؤهلات، ويتولى المديرون الحالات الاستثنائية.
4. حيث تسري قواعد كثيرة جدًا، ينجح نموذج هجين: مناوبات أساسية ثابتة مع جزء مرن محدد بوضوح.
5. يُشرَك الموظفون ومجلس العمال وإدارة الموارد البشرية وقسم تقنية المعلومات منذ البداية، وتُحدَّد حالة الاستخدام بدقة خطوة بخطوة.

أسئلة لتخطيطكم

• ما القرار التخطيطي المطلوب دعمه، ومن يتحمل مسؤوليته؟
• ما الاحتياجات والمؤهلات والقواعد التشغيلية التي يجب مراعاتها معًا؟
• كيف يُشرَك الموظفون، وكيف تُقيَّم المقترحات في العمل اليومي؟

توثّق المصادر الأصلية المرتبطة المشروعَ البحثي ومنشوراته. أما كيف تجمعون بين التنظيم الذاتي والتخطيط في عمل المناوبات لديكم، فيصفه مقال التنظيم الذاتي في أرضية المصنع.