Consorcio de investigación agileASSEMBLY

Contexto y objetivo

El montaje y la puesta en marcha se sitúan al final de una larga cadena de dependencias. Si se reprograma un pedido, a menudo cambian también las ventanas de tiempo, las cualificaciones necesarias y las capacidades disponibles. agileASSEMBLY abordó la cuestión de cómo las empresas pueden hacer más adaptables estas fases finales del desarrollo de productos. El periodo oficialmente confirmado del proyecto abarca de enero de 2023 a junio de 2026.

Socios y casos de uso

En el consorcio financiado por el BMBF colaboraron la investigación, la industria y las asociaciones. El Fraunhofer IAO coordinó el proyecto. Otros socios de investigación fueron el IAT de la Universidad de Stuttgart y el WZL de la RWTH Aachen. A ellos se sumaron empresas del sector de maquinaria y de la industria como socios de aplicación, así como interlocutores sociales y asociaciones como socios de transferencia.

Hawk colaboró estrechamente en el proyecto con dos socios industriales:

• IMS Gear, fabricante de tecnología de engranajes y transmisiones: autoorganización en el montaje con un tablero de planificación digital.
• Diehl Metering, fabricante de soluciones de medición inteligente: una asignación de personal más flexible con soluciones apoyadas en TI que utilizan los propios empleados.

La contribución de Hawk

Hawk participó en el consorcio como socio de software y aportó su plataforma de planificación, entonces getaiPlan y getaiSpace, hoy reunidas en Hawk IVO Plan. Junto con los socios industriales y de investigación, trabajamos en la planificación ágil de turnos y en capacidades de personal adaptables: el software comprueba en segundo plano las necesidades, las cualificaciones y las reglas, y la decisión sigue en manos de las personas.

Qué ha surgido del proyecto

• Probado en la práctica: en IMS Gear, en Villingen-Schwenningen, un grupo piloto de 40 empleados trabajó en el montaje con un tablero de planificación digital en lugar del tablero analógico. El Fraunhofer IAO informa sobre ello en su revista FORWARD (número 2/2025).
• Premiado: el proyecto de IMS Gear «Agile, selbstorganisierte und bedarfsgerechte Personaleinsatzsteuerung in der Montage» (gestión ágil, autoorganizada y orientada a la demanda de la asignación de personal en el montaje) fue galardonado en 2025 en la categoría «Winner» del concurso «100 Orte für Industrie 4.0» (100 lugares para la Industria 4.0) de la Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg.
• Publicado: el concepto y la arquitectura de la planificación de la asignación de personal y de las capacidades asistida por IA se describen en el artículo «AI-Assisted Integrative Workforce and Capacity Management» de la conferencia AHFE 2025, en cuya redacción participó Hawk.
• En el producto: el tablero de planificación digital para equipos en el puesto de trabajo y la comprobación de los requisitos de cualificación de las órdenes de fabricación hoy forman parte de Hawk IVO Plan.
• De libre acceso: el consorcio publica sus resultados en la web del proyecto, entre ellos un estudio sobre la capacidad de adaptación de las empresas manufactureras y la colección de métodos «Wandlungsassistent» (asistente de transformación).

Lo que hemos aprendido

1. Donde los equipos ya se organizan por sí mismos, el proceso existente es la mejor base. Lo digitalizamos en lugar de reinventarlo.
2. Las buenas propuestas necesitan datos limpios sobre las cualificaciones y sobre los requisitos de los pedidos.
3. Lo que funciona son roles claros: los empleados eligen, el software comprueba reglas y cualificaciones, y los mandos se ocupan de las excepciones.
4. Cuando se aplican muchísimas reglas, da buenos resultados un modelo híbrido: turnos base estables con una parte flexible claramente delimitada.
5. Los empleados, el comité de empresa, RR. HH. y TI deben participar desde el principio, y el caso de uso se va concretando paso a paso.

Preguntas para su planificación

• ¿Qué decisión de planificación se quiere apoyar y quién es responsable de ella?
• ¿Qué necesidades, cualificaciones y reglas operativas deben tenerse en cuenta conjuntamente?
• ¿Cómo se implica a los empleados y cómo se evalúan las propuestas en el trabajo diario?

Las fuentes originales enlazadas documentan el proyecto de investigación y sus publicaciones. Cómo combinar la autoorganización y la planificación en su propio trabajo a turnos lo describe el artículo Autoorganización en la planta.