Forschungsverbund agileASSEMBLY

Ausgangslage und Ziel

Montage und Inbetriebnahme stehen am Ende einer langen Kette von Abhängigkeiten. Verschiebt sich ein Auftrag, ändern sich häufig auch Zeitfenster, benötigte Qualifikationen und verfügbare Kapazitäten. agileASSEMBLY beschäftigte sich mit der Frage, wie Unternehmen diese späten Phasen der Produktentstehung wandlungsfähiger gestalten können. Die offiziell bestätigte Projektlaufzeit reicht von Januar 2023 bis Juni 2026.

Partner und Anwendungsfälle

Im BMBF-geförderten Verbund arbeiteten Forschung, Industrie und Verbände zusammen. Das Fraunhofer IAO koordinierte das Projekt. Weitere Forschungspartner waren das IAT der Universität Stuttgart und das WZL der RWTH Aachen. Dazu kamen Unternehmen aus Maschinenbau und Industrie als Anwendungspartner sowie Sozialpartner und Verbände als Transferpartner.

Mit zwei Industriepartnern hat Hawk im Projekt eng zusammengearbeitet:

• IMS Gear, Hersteller von Zahnrad- und Getriebetechnik: Selbstorganisation in der Montage mit einer digitalen Plantafel.
• Diehl Metering, Hersteller von Smart-Metering-Lösungen: ein flexiblerer Personaleinsatz mit IT-gestützten Lösungen, die die Mitarbeitenden selbst nutzen.

Der Beitrag von Hawk

Hawk war im Verbund Software-Partner und brachte seine Planungsplattform ein, damals getaiPlan und getaiSpace, heute gemeinsam Hawk IVO Plan. Gemeinsam mit den Industrie- und Forschungspartnern arbeiteten wir an agiler Schichtplanung und wandlungsfähigen Personalkapazitäten: Die Software prüft Bedarfe, Qualifikationen und Regeln im Hintergrund, die Entscheidung bleibt bei den Menschen.

Was aus dem Projekt geworden ist

• In der Praxis erprobt: Bei IMS Gear in Villingen-Schwenningen arbeitete eine Pilotgruppe von 40 Mitarbeitenden in der Montage mit einer digitalen Plantafel statt mit der analogen Tafel. Das Fraunhofer IAO berichtet darüber in seinem Magazin FORWARD (Ausgabe 2/2025).
• Ausgezeichnet: Das Projekt „Agile, selbstorganisierte und bedarfsgerechte Personaleinsatzsteuerung in der Montage“ von IMS Gear wurde 2025 im Wettbewerb „100 Orte für Industrie 4.0“ der Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg in der Kategorie „Winner“ ausgezeichnet.
• Veröffentlicht: Konzept und Architektur der KI-gestützten Personaleinsatz- und Kapazitätsplanung sind im Beitrag „AI-Assisted Integrative Workforce and Capacity Management“ zur Konferenz AHFE 2025 beschrieben, an dem Hawk mitgeschrieben hat.
• Im Produkt: Die digitale Plantafel für Teams am Arbeitsplatz und die Prüfung von Qualifikationsanforderungen an Fertigungsaufträgen sind heute Teil von Hawk IVO Plan.
• Offen zugänglich: Der Verbund veröffentlicht seine Ergebnisse auf der Projektwebsite, darunter eine Studie zur Wandlungsfähigkeit produzierender Unternehmen und die Methodensammlung „Wandlungsassistent“.

Was wir gelernt haben

1. Wo Teams sich schon selbst organisieren, ist der bestehende Ablauf die beste Grundlage. Wir digitalisieren ihn, statt ihn neu zu erfinden.
2. Gute Vorschläge brauchen saubere Daten zu Qualifikationen und zu den Anforderungen der Aufträge.
3. Klare Rollen tragen: Mitarbeitende wählen, die Software prüft Regeln und Qualifikationen, Führungskräfte kümmern sich um Ausnahmen.
4. Wo sehr viele Regeln gelten, trägt ein hybrides Modell: stabile Grundschichten mit einem klar abgegrenzten flexiblen Anteil.
5. Beschäftigte, Betriebsrat, Personalabteilung und IT gehören von Anfang an dazu, und der Anwendungsfall wird Schritt für Schritt präzisiert.

Fragen für die eigene Planung

• Welche Planungsentscheidung soll unterstützt werden, und wer trägt dafür Verantwortung?
• Welche Bedarfe, Qualifikationen und betrieblichen Regeln müssen gemeinsam berücksichtigt werden?
• Wie werden Beschäftigte einbezogen und die Vorschläge im Arbeitsalltag bewertet?

Die verlinkten Originalquellen dokumentieren das Forschungsprojekt und seine Veröffentlichungen. Wie Sie Selbstorganisation und Planung im eigenen Schichtbetrieb verbinden, beschreibt der Artikel Selbstorganisation auf dem Shopfloor.