IMS Gear: التنظيم الذاتي في التجميع ضمن مشروع agileASSEMBLY

نقطة الانطلاق

IMS Gear شركة مصنّعة لتقنيات التروس وعلب التروس، ومقرها في Donaueschingen. وفي تحالف agileASSEMBLY البحثي الممول من الوزارة الاتحادية الألمانية للتعليم والبحث (BMBF)، عملت جهات البحث والصناعة من 2023 إلى 2026 على تخطيط المناوبات المرن والقدرات البشرية القابلة للتكيف في المراحل المتأخرة من تطوير المنتج. وكانت IMS Gear شريكًا صناعيًا فيه، شأنها شأن Diehl Metering. وقدّمت Hawk برمجيات التخطيط بصفتها شريكًا برمجيًا.

وكانت الفرق في قسم التجميع في Villingen-Schwenningen تنظّم نفسها بنفسها من قبل، على لوحة تخطيط يدوية عليها بطاقات بالأسماء. وكان الهدف دعم هذا التنظيم الذاتي رقميًا: أن يتمكن الموظفون من تولّي الطلبيات بأنفسهم، وأن تتحقق البرمجيات من استيفاء الشروط اللازمة لذلك. وكان المطلوب في الوقت نفسه تخفيف العبء عن قيادة المناوبة وإدارة القسم.

المهمة

تخطيط لقسم التجميع لا يوزّع العمل من الأعلى. وكان عليه أن يجمع بين الطلبيات وكفاءات الموظفين، وأن يستخدم البيانات من الأنظمة القائمة، وأن يكون في موقع العمل بسيطًا إلى حد يجعل الفرق تستخدمه فعلًا في عملها اليومي.

الحل باستخدام Hawk IVO Plan

قدّمت Hawk للمشروع Hawk IVO Plan (وكان اسمه آنذاك getaiPlan) بوصفه الأساس البرمجي. وربطت برمجيات التخطيط الأنظمة القائمة، ومنها SAP ونظام إدارة أوقات العمل، وترجمت أوامر التصنيع إلى احتياجات من المؤهلات.

ولقسم التجميع نشأت باستخدام واجهة getaiSpace، التي أصبحت اليوم جزءًا من Hawk IVO Plan، لوحة تخطيط رقمية على شاشة لمس في صالة الإنتاج. وقبل بدء المناوبة يسجّل الموظفون دخولهم، ويطّلعون على الطلبيات الحالية، ويختارون مهامهم بأنفسهم. وفي الخلفية تتحقق البرمجيات من ملاءمة المؤهلات والتوافر. ويبقى القرار بيد الإنسان، بينما يتولى المديرون الحالات الاستثنائية. وخُصص قسم ثانٍ في هذه الواجهة لإدارة الأعطال.

ويصف Cedric Oette هذا النهج في الفيديو العملي بقوله: «Es ist ein Miteinander.» (إنه عمل مشترك.)

النتيجة

في قسم التجميع، عملت مجموعة تجريبية من 40 موظفًا في ظروف حقيقية بلوحة التخطيط الرقمية بدلًا من اللوحة اليدوية. ويتناول معهد Fraunhofer IAO ذلك في مجلته FORWARD (العدد 2/2025). ويذكر الفيديو العملي من النتائج التنظيم الذاتي داخل الفريق، والتخطيط وفق الكفاءات بدلًا من الأطر الجامدة.

وفي عام 2025 كُرِّم مشروع IMS Gear «Agile, selbstorganisierte und bedarfsgerechte Personaleinsatzsteuerung in der Montage» (إدارة مرنة وذاتية التنظيم لتوزيع الموظفين وفق الاحتياج في قسم التجميع) ضمن فئة «Winner» في مسابقة «100 Orte für Industrie 4.0» (100 موقع للصناعة 4.0) التابعة لـ Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg.

وقد نُشر المفهوم والبنية علميًا في الورقة «AI-Assisted Integrative Workforce and Capacity Management» المقدّمة إلى مؤتمر AHFE 2025، والتي شاركت Hawk في تأليفها.

وبالنسبة إلى Hawk، دخلت النتيجة في منتجاتها. فلوحة التخطيط الرقمية للفرق في مواقع العمل، والتحقق من متطلبات المؤهلات المرتبطة بأوامر التصنيع، أصبحا اليوم جزءًا من Hawk IVO Plan. ولا تتضمن دراسة الحالة هذه مؤشرات مقيسة عن الأثر أو الجهد. واستمر التحالف البحثي حتى يونيو 2026.

أما ما تعلمناه من المشروع، فتجدونه في المقال الخاص بـتحالف agileASSEMBLY البحثي. ويصف المقال المعرفي التنظيم الذاتي في أرضية المصنع كيف يمكن الجمع بين التنظيم الذاتي والتخطيط في العمل بنظام المناوبات.

الفيديو العملي

أُنتج الفيديو «AI Workforce Management: Wenn die Technik dem Menschen eine echte Hilfe ist» («AI Workforce Management: عندما تكون التقنية عونًا حقيقيًا للإنسان») بالتعاون الوثيق مع IMS Gear. ولا يزال يذكر أسماء المنتجات السابقة. وتجدونه في الخبر فيديو عملي: AI Workforce Management مع IMS Gear.