背景と目的
AI導入では、技術だけでなく責任分担、業務、能力、参加の仕組みも整える必要があります。KI-ULTRAは企業と組織変革を研究し、Fraunhofer IAOとシュトゥットガルト大学の知見を企業ラボの経験につなげました。完全な歴史的図版には、当時の助成情報と参加組織が含まれます。
取り組みの進め方
公開成果には、戦略・変革のガイド、AIプロジェクト実施のガイド、Evaluation Toolkitがあります。組織の準備と個別プロジェクトの実行を結び、技術選定とともに目的、参加、評価を検討できるようにしています。
Hawkの貢献
Hawkは、人員・シフト計画の活用領域でKI-ULTRAに参加しました。KI-Observatorium（AIオブザーバトリー）が助成するプロジェクトKI-ULTRAでは、Fraunhofer IAO、シュトゥットガルト大学、企業のラボが、AI導入のための変革プロセスを調査しました。その成果として、ガイドラインと評価ツールキット（Evaluation Toolkit）が作成されました。
2026年10月、Cedric OetteはJan-Paul Leuteritz博士とともに、Fraunhoferのポッドキャスト「Bridging Innovation」でKI-ULTRAの経験について語りました。対談の概要は、ニュース「Fraunhoferのポッドキャスト：AIをどう導入するか？」でご覧いただけます。
実務への示唆
計画担当者にとっては、技術と仕事の組織づくりを合わせて考えることが重要です。導入前に役割や評価基準を定め、導入中に現場の声を取り入れられます。図版の組織マークは当時の研究協力を示す記録として、原資料の文脈で掲載しています。
自社の計画を考えるための問い
-
どの計画判断を支援し、誰が責任を担いますか。
-
需要、スキル、業務ルールをどう組み合わせますか。
-
従業員の参加と日々の提案評価をどう進めますか。
原資料は当時の研究や刊行物を記録しています。歴史的な取り組みと、現在の計画担当者が直面する問いを結び付けて紹介します。