エージェント
Forceを統合するか、基盤を自社構築するか。
Hawk IVO Forceを組み込むか、自社で基盤を開発するか。ホワイトラベル、SSO、テナント、SDK、運用と継続的なサポートを比較します。
ナレッジとインサイト
Hawk IVO の解説記事、ニュース、研究。わかりやすく、出典に基づき、9 言語でお届けします。
ナレッジ記事
エージェント
Hawk IVO Forceを組み込むか、自社で基盤を開発するか。ホワイトラベル、SSO、テナント、SDK、運用と継続的なサポートを比較します。
ソフトウェアへの統合
ソフトウェアベンダーが、Hawk IVO Forceでエージェントを、Hawk IVO Schedulerで計画機能を自社製品に組み込む方法と、統合で明確にすべき点を解説します。
人員・シフト計画動画あり
AIを活用したシフト計画がルール、資格、キャパシティをどのように照合するのか、人はどこで判断するのか、研究と実践から何が分かるのかを解説します。
エージェント
GPT-6 Luna、Claude Haiku 5.5、Gemini Flash-Lite、Amazon Nova、中国のモデルについて、コスト指数、ハルシネーション、ツール利用、JSON、ユースケースを比較します。
研究
HawkがBMBFの研究コンソーシアムagileASSEMBLYで、IMS GearおよびDiehl Meteringとともに取り組んだこと。パートナー、成果、表彰、得られた知見を紹介します。
研究
AI導入では、技術だけでなく責任分担、業務、能力、参加の仕組みも整える必要があります。 KI-ULTRAは企業と組織変革を研究し、Fraunhofer IAOとシュトゥットガルト大学の知見を企業ラボの経験につなげました。
ソフトウェアへの統合
計画コンポーネントやガントチャートコンポーネントを組み込む前に、ソフトウェアベンダーが明確にすべき役割分担、自社開発か組み込みかの判断、評価までの進め方を解説します。
人員・シフト計画
シフト計画でExcelが限界に達したことを見極めるポイント、計画ツールで何が変わるのか、そして移行をどのように進められるのかを解説します。
研究
シュトゥットガルトのFuture Work Labは、デモを通じてデジタルな仕事の組織づくりを体験できる場です。 人員配置の例では、需要、スキル、勤務可能時間が変わる中でシフトを組む課題を扱っていました。
研究
TREND REPORTは2019年6月24日、AIによるシフト計画の記事を公開しました。 需要変動、勤務可能時間、従業員の希望と業務要件の調整など、工業分野の課題を取り上げています。
研究
2019年のFraunhofer IAO調査は、企業におけるAI活用とサービス・生産への影響を扱っています。 309社への調査が重要な根拠であり、技術に加えて仕事、人員、マネジメント、導入条件を検討しています。
エージェント
AIエージェントを企業に導入しながらコントロールを保つ方法を、範囲を限定したタスク、明確な権限、責任者による承認という観点から解説します。
エージェント
Agent Workforceとは、企業でタスクを担うAIエージェントのことです。Human Workforceとどのように協働し、誰が判断するのかを解説します。
ニュース
2026年10月20日より、当社は Hawk IVO として活動しています。getaiTwin は Hawk IVO Force に。Hawk IVO GmbH への商号変更は今後数週間のうちに行われます。
新しいウェブサイトhawkivo.comが9言語で公開されました。ユーザー向けとソフトウェアベンダー向けのページ、ナレッジ記事、ニュース、検索機能を備えています。
Fraunhoferのポッドキャスト「Bridging Innovation」で、Jan-Paul Leuteritz博士とCedric Oetteが、KI-ULTRAプロジェクトと企業におけるAI導入について語っています。
研究
私たちは長年にわたり、研究プロジェクトにおいてシフト計画、作業組織、AI導入に取り組んできました。ここでは、各プロジェクトと調査を原典とともにご紹介します。
2023–2026

ドイツ連邦教育研究省(BMBF)の研究コンソーシアムagileASSEMBLYのパートナーとして、私たちはアジャイルなシフト計画と変化に適応できる人員キャパシティに取り組みました。このプロジェクトでは、Fraunhofer、RWTH Aachen(アーヘン工科大学)などのパートナーとともに、組立から試運転までの製品開発の後期フェーズを対象としました。
2020–2025

ブラウザベースのデモンストレーターが、AIを活用したシフト計画を紹介していました。人員配置を提案し、アプリを通じて従業員を参加させる仕組みでした。
2021–2022

Hawkは、人員・シフト計画の活用領域でKI-ULTRAに参加しました。KI-Observatorium(AIオブザーバトリー)が助成するプロジェクトKI-ULTRAでは、Fraunhofer IAO、シュトゥットガルト大学、企業のラボが、AI導入のための変革プロセスを調査しました。その成果として、ガイドラインと評価ツールキット(Evaluation Toolkit)が作成されました。
2021

BMBFの共同プロジェクトSmartAIworkによる調査シリーズ『KI-Anwendungen für die Sachbearbeitung』(事務処理のためのAIアプリケーション)の第6巻では、27のAIソリューションを比較しています。当社の計画ソリューションも、その中に掲載されています。
2019

調査『Künstliche Intelligenz in der Unternehmenspraxis – Auswirkungen auf Dienstleistung und Produktion』(企業実務における人工知能:サービスと生産への影響)は、309社へのアンケートに基づいています。AIを活用した当社の人員計画・シフト計画ソリューションも、その中に掲載されています。
2019

2019年6月のTrend Reportでは、AIによるインテリジェントなシフト計画が紹介されています。その中には、需要変動への柔軟な対応と人件費の計画のための当社のソリューションも含まれています。
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