Projet de recherche KI-ULTRA

Contexte et objectif

L’introduction de l’IA concerne aussi les responsabilités, les processus, les compétences et la participation. KI-ULTRA a étudié cette transformation organisationnelle avec des entreprises, en reliant les travaux de Fraunhofer IAO et de l’Université de Stuttgart aux laboratoires d’entreprise. Le visuel historique complet présente les financeurs et les organisations participantes.

Démarche et mise en perspective

Les résultats publiés comprennent un guide sur la stratégie et le changement, un guide de conduite de projets d’IA et un Evaluation Toolkit. Ils relient la préparation de l’organisation à la réalisation d’un projet : objectifs, participation et évaluation accompagnent le choix de la technologie.

La contribution de Hawk

Hawk a participé à KI-ULTRA dans le contexte de la planification du personnel et des horaires. Dans le cadre du projet KI-ULTRA, financé par le KI-Observatorium (Observatoire de l’IA), le Fraunhofer IAO, l’université de Stuttgart et des laboratoires d’entreprises ont étudié les processus de transformation liés à l’introduction de l’IA. Il en est résulté des guides pratiques et un Evaluation Toolkit.

En octobre 2026, Cedric Oette a évoqué avec le Dr Jan-Paul Leuteritz les retours d’expérience de KI-ULTRA dans le podcast Fraunhofer « Bridging Innovation ». L’actualité Podcast Fraunhofer : introduire l’IA, mais comment ? résume cet échange.

Enseignements pour la pratique

Pour les équipes de planification, cette articulation entre technique et organisation est essentielle. Tâches, responsabilités et critères d’évaluation peuvent être définis avant la mise en œuvre, puis enrichis par les retours du terrain. Les marques du visuel documentent la collaboration de l’époque dans son contexte de recherche.

Questions pour votre planification

• Quelle décision faut-il accompagner et qui en est responsable ?

• Quels besoins, compétences et règles faut-il prendre en compte ensemble ?

• Comment associer les salariés et évaluer les propositions au quotidien ?

Les sources originales documentent le projet ou la publication de l’époque. Cette mise en perspective relie la contribution historique aux questions des équipes de planification actuelles.