De un vistazo
MANN+HUMMEL, especialista en filtración con sede en Ludwigsburg, gestiona desde 2023 las cualificaciones de sus plantas con Hawk IVO Plan. Las matrices de cualificaciones muestran para cada puesto qué cualificaciones se necesitan y en qué nivel las dominan los empleados. La gestión de cualificaciones se utiliza en plantas de todo el mundo; la conexión con el MES se está implantando.
Situación de partida
MANN+HUMMEL utiliza Hawk IVO Plan, incluidas sus interfaces de trabajo.
MANN+HUMMEL es una empresa familiar de filtración con sede en Ludwigsburg (Alemania). Fundada en 1941, emplea a más de 20 000 personas en más de 80 centros de todo el mundo.
En la producción, la cualificación determina quién puede trabajar en cada puesto. Con plantas en muchos países, hace falta una base común: ¿qué cualificaciones exige un puesto y quién las domina, y en qué nivel?
Tarea
La gestión de cualificaciones debía seguir el mismo modelo en las plantas. Para cada puesto se define qué cualificaciones exige. Para cada persona se documenta en qué nivel las domina. La planificación y la producción deben poder acceder a esta información.
Solución con Hawk IVO Plan
Desde 2023, MANN+HUMMEL gestiona sus cualificaciones con Hawk IVO Plan (entonces getaiPlan). Las matrices de cualificaciones definen para cada puesto o centro de trabajo qué cualificaciones se necesitan y en qué nivel las dominan los empleados. Las versiones anteriores de las matrices se archivan y siguen siendo trazables.
Hoy, la gestión de cualificaciones se utiliza en plantas de MANN+HUMMEL de todo el mundo.
Actualmente se está conectando la comprobación de cualificaciones con el MES. Cuando alguien inicia sesión en un puesto, el MES envía el número de tarjeta y el puesto. Hawk IVO Plan devuelve las cualificaciones relevantes. Así se puede comprobar ya al iniciar sesión si la persona está cualificada para ese puesto.
Resultado
Las cualificaciones del personal se gestionan en Hawk IVO Plan con un modelo común para las plantas. Con la conexión al MES, también estarán disponibles directamente en el puesto de trabajo. Este caso práctico no recoge cifras medidas sobre el efecto o el esfuerzo.
Cómo se representan las cualificaciones en la planificación lo explica el artículo La matriz de cualificaciones en la planificación de turnos.